À quatre ans de la Coupe du monde 2030, la compétition semble avoir déjà commencé en coulisses, non pas encore sur les pelouses mais autour des marchés que générera l’organisation de l’événement au Maroc.
Plusieurs acteurs étrangers de l’événementiel sportif cherchent désormais à se positionner sur ce chantier d’envergure, parmi lesquels les groupes français Keneo et Eventeam, qui préparent un rapprochement afin de renforcer leur présence dans le Royaume.
Les deux entreprises françaises spécialisées dans le marketing, l’hospitalité et l’organisation de grands événements sportifs, ambitionnent de conjuguer leurs expertises pour saisir les opportunités offertes par la préparation du Mondial 2030 que le Maroc coorganisera avec l’Espagne et le Portugal.
Cette offensive intervient alors que le Royaume accélère ses investissements dans les infrastructures sportives, les transports, l’hébergement et les services liés à l’accueil des grandes manifestations internationales.
L’intérêt de groupes étrangers pour le Maroc n’a rien d’anodin. À mesure que se rapproche l’échéance de 2030 le Royaume devient un marché stratégique pour les entreprises spécialisées dans l’événementiel, la communication sportive, l’hospitalité, la billetterie ou encore l’accompagnement des sponsors.
Keneo dispose déjà d’une solide expérience dans l’univers des grands événements sportifs internationaux. Eventeam évolue de son côté dans les domaines du marketing sportif, des voyages et de l’hospitalité.
Leur rapprochement au Maroc illustre ainsi une tendance plus large : celle d’entreprises internationales qui entendent prendre position suffisamment tôt pour bénéficier des marchés liés à la Coupe du monde.
Cette ruée progressive vers les opportunités du Mondial soulève toutefois une question essentielle : quelle part de cette manne économique bénéficiera réellement aux entreprises marocaines ?
Le Maroc engage des investissements considérables pour préparer l’échéance de 2030. Au-delà de la réussite sportive et organisationnelle, l’un des enjeux réside donc dans la capacité du pays à transformer cet effort en retombées durables pour son tissu économique national.
L’arrivée de groupes internationaux disposant d’une expertise reconnue peut favoriser le transfert de compétences et contribuer à élever les standards du secteur. Mais une forte présence d’acteurs étrangers sur les segments à haute valeur ajoutée pourrait également limiter les bénéfices directs pour les opérateurs marocains si ceux-ci restent cantonnés à des rôles secondaires ou de sous-traitance.
L’enjeu dépasse donc la simple attribution de contrats. Il concerne également la montée en compétence des entreprises marocaines, leur association aux grands projets et leur capacité à conserver, après 2030, le savoir-faire développé à l’occasion de la compétition.
La Coupe du monde 2030 constitue pour le Maroc une vitrine internationale exceptionnelle, mais derrière les stades, les cérémonies et les infrastructures se dessine également une compétition économique où cabinets de conseil, entreprises de construction, spécialistes de l’événementiel et groupes de communication cherchent à prendre position.
L’intérêt manifesté par Keneo et Eventeam en fournit une nouvelle illustration. À quatre ans du coup d’envoi les préparatifs du Mondial deviennent progressivement un terrain de prospection pour des entreprises étrangères désireuses de profiter des investissements et des marchés qui accompagneront l’événement.
Pour le Maroc le défi sera dès lors de trouver un équilibre entre le recours à l’expertise internationale et la consolidation d’un écosystème national capable de capter une part significative de la valeur créée.
Car au delà de la réussite du Mondial 2030, une autre question se posera au lendemain de la compétition : combien de ces investissements compétences et opportunités auront durablement profité à l’économie marocaine ?
