Un journal tanzanien a estimé que l’expérience du Maroc dans l’organisation de la Coupe d’Afrique des Nations 2025 constitue un modèle à suivre à l’échelle continentale, soulignant que le Royaume n’a pas considéré la compétition comme un simple événement sportif, mais comme un projet national intégré, offrant à l’Afrique et au monde une image globale et cohérente.
Dans un reportage, le quotidien The Bizlens indique que le Maroc n’a pas limité son ambition aux matchs et aux résultats, mais a fait de la CAN une vitrine de ses capacités organisationnelles et de sa vision de développement. Le message, selon le journal, était perceptible dans les moindres détails, allant des infrastructures au comportement des citoyens, en passant par la qualité des services et la fluidité des déplacements des visiteurs.
La même source relève que les stades marocains, malgré leur modernité et leur conformité aux standards internationaux, n’ont pas été conçus uniquement pour les besoins de la compétition, mais pensés pour un usage durable au-delà du coup de sifflet final, dans une approche liant sport et développement durable.
Le journal s’est également arrêté sur l’amélioration du réseau routier, la clarté de la signalisation, l’efficacité des transports publics et du réseau ferroviaire, qui ont facilité la mobilité des supporters entre les villes, ainsi que sur la fluidité du fonctionnement des aéroports. L’ensemble a rendu l’expérience du visiteur « simple, fluide et agréable », selon ses termes.
The Bizlens considère que cet aspect constitue une leçon essentielle pour la Tanzanie, qui se prépare à coorganiser la CAN 2027 avec le Kenya et l’Ouganda. Le journal insiste sur le fait que les infrastructures ne doivent pas être construites uniquement pour la durée du tournoi, mais comme socle d’un développement national à long terme.
Sur le plan de l’hospitalité, le quotidien souligne que les visiteurs au Maroc n’ont à aucun moment ressenti un sentiment de désorientation ou de manque d’accueil. Dès leur arrivée jusqu’à leur départ, ils ont bénéficié d’un climat positif, favorisé par la simplification des procédures de visa, l’usage de plusieurs langues et la présence de volontaires formés pour l’assistance.
La presse tanzanienne met également en avant la présence sécuritaire au Maroc, jugée visible, professionnelle et empreinte de courtoisie, ainsi que la fierté manifestée par les citoyens d’accueillir l’événement. Ces éléments ont contribué à créer une expérience humaine positive ayant accompagné la compétition. Selon le journal, ces facteurs seront déterminants pour la Tanzanie, la CAN 2027 devant attirer des milliers de visiteurs venus de tout le continent et d’ailleurs, dont les impressions reposeront essentiellement sur la qualité de l’accueil, la sécurité et la clarté des orientations.
Le rapport note par ailleurs que le Maroc n’a pas attendu l’approche de l’événement pour entamer les préparatifs, mais a lancé la planification plusieurs années à l’avance, sous une gouvernance claire, avec des calendriers précis et des mécanismes de redevabilité, ce qui a permis la réussite de l’organisation à tous les niveaux.
Dans ce contexte, le journal appelle la Tanzanie à agir « dès maintenant et non demain », estimant que le succès de l’édition 2027 dépendra des décisions prises à ce stade et du degré de coordination précoce avec le Kenya et l’Ouganda. Cette coordination, précise-t-il, ne se limite pas à la programmation des matchs, mais englobe également les dispositifs de sécurité, la circulation des supporters entre les trois pays, les systèmes de communication et les standards de services offerts aux visiteurs.
En outre, The Bizlens souligne le rôle central joué par le secteur privé dans l’expérience marocaine, à travers l’ouverture aux investissements hôteliers, l’amélioration des services de transport et l’intégration des technologies dans la billetterie, la sécurité et la diffusion télévisuelle.
Le journal conclut en affirmant que la CAN 2027 représente une véritable opportunité pour la Tanzanie d’attirer des investissements, de créer des emplois et de dynamiser les petites et moyennes entreprises, à condition que les retombées économiques se prolongent bien au-delà de la fin du tournoi.
